Co je to podnikatelský plán?
Podnikatelský plán (také nazývaný obchodní plán) je písemný dokument, který popisuje strategii a cíle podniku, stejně jako plánované kroky pro dosažení těchto cílů. Podnikatelský plán slouží jako nástroj pro plánování, provádění a sledování
podnikatelské činnosti.
Kdo potřebuje podnikatelský plán a proč je užitečný?
Podnikatelský plán může být užitečný pro různé skupiny osob a organizací. Níže uvádím několik příkladů z praxe.
- Nově zakládané firmy: Podnikatelský plán je obzvláště důležitý pro nové podniky, protože pomáhá zakladatelům vyjasnit jejich cíle, strategie a způsob, jak dosáhnout úspěchu. Je velmi důležitý pokud žádáte financování od investorů nebo bank.
- Stávající podniky nebo firmy: I stávající firmy nebo podniky mohou mít úspěch z podnikatelského plánu. Pomáhá jim plánovat budoucí růst, řešit problémy nebo strategické změny a zajistit, aby podnik zůstal konkurenceschopný.
- Investoři a věřitelé: Investoři a věřitelé (např. banky) mohou vyžadovat podnikatelský plán jako součást svého rozhodovacího procesu, když zvažují, zda investovat do podniku nebo poskytnout úvěr. Podnikatelský plán jim poskytuje informace o tom, jak bude podnik fungovat a jaké jsou jeho vyhlídky na ziskovost a splácení dluhu.
- Osoby hledající franchising: Ti, kteří chtějí otevřít franšízovou provozovnu, často musí předložit podnikatelský plán franšízové společnosti, která rozhoduje, zda jim bude udělena franšíza.
- Neziskové organizace: I neziskové organizace mohou využít podnikatelský plán k plánování svých aktivit, hledání grantů a větší transparentnost ve své čínnosti.
Co musí podnikatelský plán obsahovat?
Obsah podnikatelského plánu můžeme rozdělit do devíti hlavních bodů.
Úvodní část:
Stručné shrnutí podniku a jeho historie.
Popis zakladatelů a klíčových členů týmu.
Základní cíle a vize podniku.
Analýza trhu:
Popis trhu, ve kterém podnik působí.
Analýza konkurence a tržních trendů.
Identifikace cílového zákaznického segmentu.
Produkt nebo služba:
Podrobný popis produktu nebo služby, kterou podnik nabízí.
Výhody a konkurenční výhody produktu nebo služby.
Marketingový plán:
Strategie pro získání a udržení zákazníků.
Plán marketingových aktivit a propagace.
Cena, distribuce a komunikace s trhem.
Operativní plán:
Popis provozního modelu podniku.
Plán provozních postupů a dodavatelského řetězce.
Zajištění zdrojů, včetně lidských, materiálních a finančních.
Finanční plán:
Provozní rozpočet a předpoklady pro tržby a náklady.
Prognoza ziskovosti a likvidity.
Plán financování a způsoby získání kapitálu.
Řízení rizik:
Identifikace rizik spojených s podnikáním.
Plán na minimalizaci a řízení těchto rizik.
Plán rozvoje a růstu:
Cíle a strategie pro budoucí růst podniku.
Plány na rozšíření trhu nebo nabídky produktů a služeb.
Závěr a shrnutí:
Závěrečné hodnocení podnikatelského plánu.
Požadavky na získání investic, pokud jsou potřebné.
